近日，为深入交流项目管理经验，进一步增强项目管理能力，渝中城投公司与重庆城投城市更新公司经验交流会在公司举行。重庆城投城市更新公司董事长张映龙、渝中城投公司总经理李劲松等领导，以及有关部门负责人参加交流会。

会上，双方在经营管理、工程建设、成本控制、党建工作、前期手续办理及朝天门项目合作、后期管理运营等方面进行了深入沟通交流，对标企业工作内容进行问题解剖，对双方工作结合点交流分析，提出预防问题出现的联络机制，表示要以“解放思想、勇立潮头”大讨论活动为契机，及时发现问题，正确解决问题，落实整改措施。

对于朝天门项目的合作及后期管理运营，张映龙用“促、讲、补、强”四个字为下一步经营思路指明了方向。他指出，促交流，是以朝天门项目为起点，公司各部门加强交流，为后期的合作打下坚实的基础；讲政治，是坚持讲政治原则，牢记公司使命及政府赋予的功能定位，把做实市场类项目作为我们的“强企之基”；补短板，是要与央企或其他市内国企作比较，找差距，突出优势，培育核心竞争力，做大做实企业；强管理，是要加强公司内部管理、项目管理、资金管理、人才管理和风险管控，增强干部职工廉洁自律意识。

(园投集团  陈晓梅）