面对新形势下企业数字化转型大趋势，城投集团作为重庆城市基础设施建设的主力军，怎样运用好现代科学技术赋能传统产业、孕育新业态，在十四五规划发展中作为提升企业新的核心竞争力的必要问题提上了对标改革的重要议事日程。集团牢固树立“深耕业务驱动，技术赋能带动”的数字化转型高质量发展理念，踔厉建设国内一流的城市建设运营商。

城投集团将“数字城投”作为战略引领，以发挥数据资产价值为工作准绳，实现“产业数字化、数字产业化”为工作主线，形成“三强”举措，不断提升企业创新能力，赋能产业链发展。

强设计、重规划，科学谋划数字城投。加强战略引领，强化顶层设计。制订数字城投专项规划—《亚娱体育（中国）有限公司官网信息化总体规划（2021-2025年）》。一是明确了“123化”建设目标（“1”即:以建设“数字化城投”为方向；“2”即：以“产业数字化和数字产业化”为两条主线；“3”即：以“强化信息化意识、细化数字化管控、深化智能化应用”为三个着力点）。二是明晰了集团信息化—数字化—智能化的三个发展阶段、三步发展路径。三是落实了2.39亿元40个支撑项目，统筹序时推进集团全级次的数字化转型工作。

强领导、建机制，精准应用助管控。一是落实“五个一”建设。建立一个IT组织体系。实施“一把手”工程，成立网络安全与信息化领导小组，设立数字科技中心，筹建专家委员会。打造一个数据中台。实行集团主数据智能管理，服务全级次业务需要。建设一个数字科技中心。统筹谋划集团全级次的信息化建设制度规范。培育一个产业。深耕BIM场景应用，加强集团及子公司数据资源整合集约应用，孕育数字新产业。组建一支队伍。集团每部门配备1人、各子公司明确信息化专（兼）职人员，把信息化人才纳入集团人才发展战略规划。二是定规范，形成制度、标准体系。坚持“业务驱动、技术带动、好用管用、安全可控”思想，按标准先行原则，从总体纲领、项目建设管理、运营维护、数据资源、应用系统、网络安全6个方面完善制度框架，设计制订54项企业级数字化标准规范，形成数字化建管体系。三是固基础，提升信息化内控水平。开展数字城投——中台项目建设，包括统一门户、云平台、数据业务中台、数智驾驶舱等关键组件，解决信息孤岛。整合已建9个、拟建31个业务信息系统，强化业务应用的数据运营，推动在线办公、人力资源、业财一体、投融资等17个集团部门和12个二级公司业务信息化应用拓展。

强产业、育业态，创新驱动促发展。一是挖掘利用数据资产价值最大化，促进内外部信息资源的互联互通、资源共享和业务协同。二是着力打造数字化应用平台。围绕城市经营、智能建管、智慧交通、医疗康养、数字保险等12个二级公司5大业务板块，打造“投、融、建、管、营”一体化的数字服务支撑平台。三是聚焦集团主责主业，开展诸如征信大数据、碳惠通等数字产业示范，试点建设“云上营商数字化治理平台”，率先试点两江新区——长寿城市快速干道的BIM场景应用，开展智慧城市运营等增值业务。

“三强”举措有力加速改革工作推进，信息化工作为提升企业治理能力带来显著成效：

一是信息化强基，内控水平不断提高。标准先行，规范了项目有序推进；数字资产利用，实现了价值最大化。“数字城投”中台项目建设，整合全集团数据资源，推动了财务、HR、云办公等9个业务应用拓展，有效提高办公效率35%左右。

二是数字化赋能，智慧城市提档升级。搭建基于地理信息系统+建筑模型信息+人工智能物联网的智慧建管平台，荣获重庆市技术发明一等奖、科技进步一等奖等；城投路桥公司的“桥隧智慧运维”平台，获得6项国家专利；城投金卡公司入选2022年重庆市“专精特新”企业，推出“渝悦行APP”，“桥隧错峰通行系统”的实施较错峰前提升通行效率28.3％。

三是大数据驱动，提升信用保险服务。下属重庆征信公司开发的重庆企业信用大数据查询系统，帮助中小微企业缓解融资难融资贵问题，平均为企业降本增效1%左右；下属安诚保险推行重庆“渝快保”公众号等数字增值服务，累计参保人数近460万人，保额达6.3亿元。

（集团数字科技中心 游建波）